別的，林泰生也呼籲大家要厚實自己的糊口、擁抱挫折，他說：「其實我也有良多失敗經驗，曾投資過玩具店、女裝，也做汽車調養，可是下場都欠好。
白手起家的他，1971年在台北市南京東路開設了麗嬰房第一家門市，設立不到2年，為了降低售價，林泰生決意朝連鎖經營的方向來成長，短短不到5年，麗嬰房在台北增加了3、4家的門市，以後更取得國外品牌在台灣的產銷權，還到海外設立據點，就如許一步一腳印發展成目前的範圍。
5月11日，我們來到麗嬰房內湖總部大樓，坐上電梯直達頂樓，只見走廊兩側掛滿大象的圖，還有大約數十頭大象裝潢品，一旁牆面則放上員工列入公司活動的照片，留著大鬍子的創辦人兼總裁林泰生從後面走來，還沒看到人影，遠處就可以聽到他的招呼聲。
回首麗嬰房的創建發源，早年林泰生其其實知名電子大廠德州儀器任職，但2年後，卻萌發自行創業的設法，在母親林黃彩霞建議下，到日本大阪去參觀那時享有盛名的嬰幼童品牌通路明治屋，現實走訪、認識後讓他發現，國內在這個範疇確實有很大的成長空間；另一方面，身為小兒科醫生的母親很喜好小孩，但身為醫生再怎麼喜歡孩子，也不能期望有病童老是來看病，因此林泰生便決意經營小孩的事業，一頭栽進童裝界。
成立於1971年的麗嬰房，由林泰生一手開辦，走過46個年頭，公司已成為國內童裝第一品牌，2014年他宣布交棒，由前總司理王國城擔負董事長，後來王國城因小我生活生計計劃辭離職務，林泰生兒子林柏蒼看麗嬰房接連3年吃虧，本年3月底決然接下董事長一職。
但林泰生不敢居功，笑說：「多虧我有好的團隊！」他暗示，經商最主要的不是買與賣，而是永續經營的觀念，要達到這個目標，有好的人材尤其要害，就像一個球隊裡，一定要有接續工作的人，不但上場比賽的人要培訓，坐在板凳上的球員也要有實力。
」林泰生一邊申明辦公室的擺設，一邊介紹本身的兒女讓我們認識。「這些大象是我們的企業標誌，象徵幸福美滿」「牆上的照片是要提醒我，沒有員工就不會有這間公司。
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